全屋定制加盟品牌背后的实质是什么
定制行业是非常经典的“快速和慢速理论”，在这个行业中没有沉淀的营销人员可能无法理解，称为“快即是慢，慢即是快”。这是什么原因，我无法理解，为什么我能理解？
在中国刚刚上市的跨国品牌时，它采用了独特的营销策略，细分了品牌，提出了“大家园”的概念，并以每年100个的终端速度迅速扩大。之后全国有近300家专卖店，但好景不长，全屋定制加盟品牌营销潜力的快速扩张并没有工厂后台的良性支持，供应延迟，质量下降，产品错误等一系列问题等等，经销商抱怨不，他们背弃了，最后失去了信心，改变了品牌或寻求另一项业务。
进入市场后，另一个新的B品牌异常低调。花了整整半年时间进行市场调查，行业特征和市场细分，然后花了整整一年时间为工厂和团队做准备。在销售额稳步增长和每月预期销售额之后，进入国内市场并复制展厅和销售模式只是一大步。获得极高的销售业绩，几乎是一家在商店取得成功的商店，迅速掀起了这个国家的繁荣，该品牌几何增长。该品牌从品牌建立到市场已经花了将近三年的时间。在过去的三年中，公司一直在实行基础管理，订单和服务后台，外部营销模式，并且整个商店的输出模式已经实现了快速扩张。
跨界定制品牌的表现尤为明显
在跨境全屋定制加盟品牌中，这种心态的快速扩张非常明显。一般来说，跨界定制的一流项目，有一个快速和有利可图的心态，每年需要100家店铺，3年和50亿这已经司空见惯。
更重要的是，即使在今天，仍有许多跨界中队重复同样的错误。一旦他们启动了这个项目，他们就没有理顺了。他们拼命参加展览。到处都有高空广告，而且行业正在四处挖掘，但很少有跨界品牌冷静地看待行业后端，技术体系，产品体系和这些品牌扩张基石的重要意义。
所谓的速度和慢速理论基本上足够关注背景。在项目开始时，它致力于研究产品，软件对接系统，生产系统，订单处理，终端模式创新等，进入下半年的竞争时代，如果还是“拍头”把它视为理所当然“来到这个项目，它一定会死得很厉害！
跨界进军全屋定制加盟品牌实力，往往在过去成功体验当今的定制市场，认为大规模投资区域市场，快速建设大型专卖店，打造更多专卖店，树型，可以快速突破通过区域市场。
“这个想法是正确的。我们经常使用这个例程，然后尝试了！”跨境品牌的总经理似乎赢得了定制的家居市场。建立大型商店，快速开设更多商店，扩大影响力，建立区域市场的影响力。有一条皮带和三条皮带，这个型号非常强大。这是典型的“模范力量”和“明星之火”。 “Pehara”理论，这在营销模式中没有问题，但所有跨界品牌进入定制行业的根本失败在于他们没有把握定制家具行业的特点“生产决定销售，背景决定了前景“，换句话说，定制家具品牌扩张的速度取决于深刻的行业特征。
跨国品牌认为，复制前行业和品牌的优势可以成功。这是典型的营销“近视”。他的行业取得的巨大成功使决策者对自己充满信心，并相信他们的成功是“全方位的”。“，可以成功复制。
定制行业不受欢迎。美的集团以“三进三出”进入橱柜行业，现已成为“鸡肋”;海尔集团十多年前启动了内阁项目，*预计今天不会陷入日本企业的并购局面;自然地板，帅康电器等。跨界品牌风光不再......
